Business Models

Au cours des deux dernières décennies, l’industrie des semi-conducteurs a subi plusieurs mutations qui lui ont permis d’améliorer sa structure de coûts et sa rentabilité. L’industrie a évolué passant du modèle IDM (Integrated Device Manufacturer) vers de nouveaux modèles économiques : fonderie « pure-play », entreprise sans usines et fournisseur d’IP (entreprise qui ne conçoit pas le circuit intégré (ou puce électronique). Les grandes entreprises qui, auparavant réalisaient toutes les étapes du processus de fabrication de la puce, du développement IP en passant par la conception, la fabrication et les tests finaux du composant, ont commencé à externaliser la gestion de leur processus de fabrication. Ces changements structurels ont eu un impact considérable sur l’efficacité de la chaîne de valeur des semi-conducteurs conduisant à une diminution des marges et des profits.

Nous addressons des marchés exigeant un niveau de sécurité très élevé (tel que le marché de la Carte à Puce), générant des volumes très importants ce qui nécessite d’être très compétitif.

Pour surmonter les obstacles liés aux transformations structurelles du marché et les contraintes commerciales, StarChip® a travaillé en étroite collaboration avec les clients, les fonderies et les sous-traitants backend pour reconfigurer et améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Le résultat est une réduction des coûts, une plus grande agilité commerciale, et une marge plus élevée pour tous les intervenants. En redistribuant les tâches afin de nous aligner plus étroitement aux exigences du marché actuel des semi-conducteurs, nous pouvons mieux contrôler les facteurs de coûts ce qui nous donne un réel avantage concurrentiel dont nos clients profitent également. Nous offrons de la souplesse à nos clients en leur donnant la possibilité de choisir le modèle de commercialisation : modèle « fabless » ou modèle « Product Provider » en fonction des volumes des clients et de leurs stratégies.

Reconfiguration de la chaîne de valeur: Le modèle commercial « Product Provider »

Ce nouveau modèle commercial  » Product Provider  » permet à nos clients de réduire considérablement les coûts en achetant, auprès de StarChip sous forme de licences, des produits qualifiés pour la production et en passant ses commandes directement à la fonderie.
Contrairement au modèle « IP Provider » (fournisseur d’IP) dans lequel on licencie des blocs IP destinés à être intégrés dans le design de la puce, notre modèle de « Product Provider » permet l’achat, sous forme de licence, de produits complètement qualifiés pour la production. StarChip® a travaillé en étroite collaboration avec tous les intervenants de la chaine de valeurs (fonderie, sous-traitant d’assemblage et de test et OEM), en vue d’établir un accord tripartite pour gérer ce modèle novateur:

Cet accord tripartite permet aux OEM d’accéder aux produits en silicium, éprouvés de StarChip®, au support technique, ainsi qu’à un large éventail de fonderies à bas coûts

Fournir des avantages mesurables aux clients

Notre modèle d’entreprise novateur de « Product Provider » redéfinit les relations et redistribue les tâches, pour permettre à nos clients de réaliser de multiples avantages commerciaux. Les clients peuvent avoir une meilleure visibilité et un contrôle sur:

  • Les facteurs générateurs de coûts et la marge
  • La chaîne logistique
  • Le cycle de vie du produit (Obsolescence, réduction de la taille de la puce électronique)

StarChip® offre à ses clients une vaste gamme de produits disponibles sous forme de licence et disponibles pour l‘achat direct auprès des fonderies qualifiées. Nous offrons également des services d’Analyse des Coûts du Produit, qui incluent une évaluation approfondie des facteurs de coûts du silicium, les coûts de test et de mise en boitier, et un comparatif du modèle commercial. Ces services d’analyse approfondie montrent comment vous pouvez tirer profit de notre modèle commercial, et peuvent constituer la base d’un Partenariat de Développement Produit.